7月9-10日，小鴨控股集團召開2022年上半年經濟運行分析工作會議，全面總結2022年度上半年取得的成績，安排部署下半年工作任務。集團領導班子、各產業公司領導班子出席會議，集團總部及各產業公司中層以上干部、職工代表170余人參加會議。集團黨委書記、董事長、總經理李永剛出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理趙富主持會議。
會議邀請經濟日報山東站原站長管斌、經濟導報、濟南日報、濟南時報、山東商報、自媒體商業傳奇大V等媒體大咖參加會議。
（集團黨委書記、董事長、總經理李永剛）
經濟運行分析工作會上，精工機械公司、冷鏈公司、洗滌機械公司、家電公司、小家電公司、新能源公司、集團智能電器公司、資產運營管理公司、集團安全生產委員會主要負責人分別做了大會發言，全面總結分析2022年上半年經營情況和下半年工作計劃。
經濟日報山東站原站長管斌結合產業公司工作報告，分享了他對當前形勢的分析判斷，并對小鴨未來發展寄予美好期望。他表示，會上聽取了大家關于小鴨各產業的分析，對小鴨的前景感到一片光明，小鴨和眾多與小鴨一樣的企業，就像星星一樣在天空中閃光，全國的經濟星空才會燦爛、美麗。
（經濟日報山東站原站長管斌）
管站長談了三點感想：一是一陰一陽之謂道，小鴨經歷過興衰起伏，但是艱難困苦不僅沒有使之挫敗，反而更加鍛煉了這支隊伍，如今，這支團隊帶領全體職工不斷往前發展，繼續創造靚麗與輝煌。管站長還借助小鴨的生活習性，總結提煉了集團能屈能伸、能上能下、循環往復、生生不息的企業文化精神；二是春江水暖鴨先知，預見性與超前布局十分重要，多數人在感嘆山重水復疑無路時，小鴨獨具慧眼，知曉柳暗花明又一村。管站長還從創業鏈與產業鏈融合、制造業與數字化融合、城鄉融合三方面闡釋了提高預見性能力的方法措施；三是天下誰人不識君，小鴨作為全國馳名商標，一直高度重視產品質量與品牌效應，在品牌宣傳方面做了大量工作，他還從隊伍建設、重視策劃、善于總結三方面對小鴨的品牌宣傳提出發展建議。
集團黨委書記、董事長、總經理李永剛以《咬定目標不放松 攻堅克難再向前 全力以赴完成全年目標任務》為主題做重要講話，他充分肯定了各產業公司上半年取得的成績，他表示，這得益于各產業公司勇于打破常態、打破習慣性的思維，用創新的辦法和措施，克服種種困難求發展。
他指出，一是勇對挑戰，多措并舉，經營質量穩健提升。聚焦主責主業，進一步明晰產業發展規劃，優化產品結構和客戶結構，毛利率顯著提升，持續發力國際市場，危中尋機、多點開花。精工機械公司上半年雖然受重汽影響較大，但是新的產品結構、客戶結構得到了很好優化，凱傲逐漸成為優質客戶，出口美國的早餐車項目、出口韓國的送餐機器人項目都孕育出了新的領域，新的市場和新的效益；冷鏈公司內部管理非常扎實，克服諸多困難，在疫情封控期間，提前布局與謀劃，保證訂單的如期交付，此外，國際市場的迅速發展也彌補了國內市場因疫情帶來的負面影響；洗滌機械公司在鞏固核電、鐵路等優勢領域的同時，開辟出醫院、制藥廠、養殖等新領域。杭州健康驛站的建立在行業內極具代表性，大大提升洗滌機械在業界的影響力和地位；集團智能電器公司在疫情防控期間主攻線上，加大與電視購物、自媒體、網紅的合作力度，以直播的形式加強宣傳，智能馬桶產品未來市場潛力很大，還需努力與堅持；家電公司三大板塊權責利逐漸清晰，美國技術研發中心的成立為開拓美國市場，進一步提升出口美國產品的數量和質量打下基礎。家電營銷板塊以智能電器公司為平臺，線上圍繞各種熱點進行營銷，線下各個地區辦事處、門店建設，渠道開拓、售后服務等方面取得良好成績。小鴨東岱、東岱生科、小鴨迪賽姆支撐了家電以醫療康養為代表的創新板塊的產品研發與營銷，省市區公共資源交易中心提供的政策與支持，為雙方合作共贏、開辟更大市場打下堅實基礎；小家電公司依托疫情大背景，催生了健康產業的新突破，從團隊建設到產品生產研發基地建設再到集采訂單，均取得可喜成績；新能源公司抓內部改革，抓思想觀念轉變，抓生產經營，既克服了內部發展的限制因素，又化解了外部資金問題，一路走來，找到了路子和下半年努力的方向；資產運營公司既要創效益也要保障后勤服務與安全，生產經營與內部管理兩不誤，小鴨濼安紅色物業的影響越來越大，經營質量和經濟效益均得到提升，為下半年工作開展奠定基礎。
二是深化改革，提質增效，國企改革三年行動工作穩步推進。優化完善母子管理層級體系和法人治理體系，持續推進分配機制改革，強化安全管理，注重質量把控；三是以項目為支撐，強化創新驅動，產業核心競爭力持續提升。加快產品優化升級和新產品開發步伐，車橋、冷機、電腦板等多個重點項目的推進取得階段性成效，技術榮譽資質及知識產權申報成果突出；四是以資本運作為手段，激活發展新動能，加快產業轉型升級步伐。加快盤活變現存量資產，滿足核心主業經營發展資金需求，拓寬融資渠道，健全全流程風控機制；五是堅持以黨建工作為統領，激活企業高質量發展的核心動力，切實抓好人才隊伍建設，持續加強新形勢下黨建工作，進一步提升品牌形象，小鴨職工主動擔當，竭誠奉獻，助力疫情防控。
對下半年的主要工作，李永剛董事長強調：一是要抓住發展機遇，利用好支持企業發展的相關政策。濟南工業強市戰略對小鴨來說是一個非常難得的機遇，我們要增強信心，繼續圍繞著產品結構和客戶結構，開拓市場；二是要邁開腿、張開嘴、沉下去，更加突出市場營銷的龍頭作用。領導班子成員帶頭“邁開腿、張開嘴、沉下去”，發揮銷售人員在工作中的主觀能動性，加大國內外新客戶、新領域、新渠道、新模式開發力度；三是要狠抓國際市場。持續發力，積累國際合作經驗，提升生產制造能力，發揮生產制造優勢；四是要抓好領導班子建設。領導班子是企業發展的定海神針，為高質量轉型發展提供核心凝聚力；五是要堅持守正創新，加快重大項目開花結果。創新是推動高質量發展最為持久的動力源泉。在激烈的市場競爭環境下，只有通過不斷技術創新，改進生產工藝，提高產品質量，降低生產成本，才能得到發展壯大。
集團黨委委員、副總經理趙富表示，縱觀全球經濟，目前的市場是一個存量市場，甚至是縮量市場，是一個講究“專、精、特、新”的市場，“消費階層分化明顯”已經成為業內人士的普遍共識。對集團而言，培育和打造“爆品”是可行的實踐路線，一是要融入差異化理念：與其更好，不如不同，把差異化理念融入未來產品開發渠道；二是要堅持四大規律：經濟規律、市場規律、人性規律、科學規律；三是要牢記只有“專注”，才能專長：專注于熟悉的領域，深耕細作，力爭成為領域內最好，“單點打穿、以點帶面”；四是要注重人才的厚度和創新的力度，人才是企業長青的重要法寶，我們需要有意識的去培養“商人、藝人和匠人”，這3類人才是打造爆品的關鍵所在；五是要加強隊伍建設，堅持做有情有義的人，堅持打造有誠信、負責任的團隊和企業。
千帆一道帶風輕，奮楫逐浪天地寬。小鴨人倍加珍惜當前取得的階段成績，也將懷揣希望與夢想，堅定信心、開拓進取、守正創新，在砥礪前行中淬煉大浪淘沙的過硬本領，在接續奮斗中書寫璀璨奪目的時代榮光。我們相信，在全體干部職工的共同努力下，集團必將實現既定目標，拓寬高質量發展的陽光大道。
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